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如何面對迷茫的人生,哈佛教授給出不止3個建議,或許能幫到你

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  前陣子我和同學聊到我想要辭職找新工作,因為覺得工作沒什么激情和干勁,也好像沒能學到什么新東西。誰料由此我們開始了這么一番對話:

  “那你想換去哪兒?”

  “我還沒怎么想好,可能是寫文案做策劃吧。”

  “你都沒怎么想好,文案是不是你的優勢啊,要是你去到新公司之后遇到同樣的情況怎么辦?”

  被她這么一問,我居然回答不上了,“對啊,我究竟是想擺脫什么,想要到什么樣的公司呢?”

  如果你也有這樣類似的疑惑,無論是工作學習,或者是和家人相處、培養孩子等方面,凡是想要過上讓自己不后悔的人生,我都建議大家閱讀《你要如何衡量你的人生》這本書。

  

  這本書的作者是哈佛商學院著名管理學教授克萊頓·克里斯坦森,他最為著名的管理作品當是《創新者的窘境》,他在書中提出了顛覆性創新理論,并在全世界企業管理界廣受影響。他還曾五次獲得有“管理界奧斯卡”之稱的“麥肯錫論文獎”,成為影響力僅次于彼得·德魯克和邁克爾·波特的管理學家。

  成績顯赫的克萊頓在2010年的時候被卻確診患有“濾泡性淋巴癌”,在面對死亡的威脅時,克萊頓總結了自己這一生的經驗和建議,希望幫助更多人看清人生最重要的事。

  克萊頓在《你要如何衡量你的人生》這本書里提出以下3個人人都要面對的重要問題:

  1、我將獲得事業的成功和幸福?

  2、我與配偶、孩子、親戚和密友之間的關系是我永久幸福的源泉嗎?

  3、我過著正直的生活,從而遠離犯罪?

  結合許多案例,克萊頓開始了他的分析。鑒于每個問題底下的觀點和重要內容有很多,我會選取對我來說最有啟發性的內容進行分享。

  月初和領導談話的時候,領導問了我一個問題:你要想清楚,工作之于你的意義是什么。

  這個問題讓我陷入沉思。我覺得很多人面對這個問題會說,工作不只是養活生計的金錢來源,但問題是其實我們真正執行的時候就只是把它當做賺錢工具。

  作者克萊頓在書中說道,獲得事業的成功的第一步就是明確核心標準,即職業中對你而言最重要的是什么。

  

  不同人會有不同的想法,可能是經驗、金錢,也可能是地位、榮譽、認同感等等。在我的理解中,找到這個核心標準,即是明確了工作的選擇方向。如果最重要的是薪資,那么往互聯網公司爬多數沒錯,如果你覺得,我想要充實但悠閑的生活,那可能996的互聯網公司并不合適你。

  說到這兒,我們就必須得提到全書的一個重要觀點:

  真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是什么呢?那就是赫茨伯格研究中的“動力因素”。動力因素包括:有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長。

  解釋一下,“赫茨伯格研究”是美國心理學家赫茨伯格提出的一個理論。赫茲伯格將人從事一項工作的原因分為兩種:

  一種是基礎因素——地位、薪水、安全保障、工作條件、公司政策等等,這些都很重要,如果達不到預期,我們就會對工作不滿。

  

  但就算基礎因素得到改善,也并不會讓你不會選擇拋棄現有的工作。就如我的男朋友,半年多來漲了兩次工資,職位連升兩級,但在他看來,工資漲得不算多,甚至到手的錢比剛進來沒多久的人都少,所以他依舊鐵了心地要換工作。

  所以,超過一定的臨界點時,改善基礎因素都只是幸福的副產品,而不是產生幸福的原因,想要對工作滿意甚至愛上它,關鍵是要靠“動力因素”,即有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長等。

  因此,在尋找自己職業中最重要的東西時,不要太過短淺地只看到物質方面的因素,盡管它們很重要,但不會是最重要的,除非你樂意后半輩子陷入苦悶、不開心、疲憊中。

  我們在第一步已經明確了最重要的要事,樹立了核心標準,那么接下來就該是執行了。光有想法是不夠的,說總是比做來得容易,但做的時候也要重點關注,把什么樣的資源如何放在最重要的事情上。

  如果我們不把有限的精力和時間用在刀刃上,投入與目標相匹配的時間、金錢、才能,那肯定沒法到達最終你期望的目的地。

  可以給大家講個綠海龜的故事。

  

  我們往常看到海龜都是在水中劃動腳蹼,看起來游得很慢,可實際上人在水中是跟不上它的速度的。人越是拼命劃水想跟上去,越是離海龜越遠,最后人只會變得疲憊不堪。這其中的秘密就在于,海龜的動作是遵循著海水的運動規律。當海浪推向岸邊,與海龜行進方向相反,海龜會浮起來劃水,但僅僅是為了讓自己浮在原地,當海浪向海洋的方向涌起時,它會加快劃水速度,這樣就可以乘著海浪前進了。

  海龜從不與海浪相爭,而是巧妙利用海浪的力量。之所以無法追上它,是因為她不顧海水的方向,自始自終都在劃水,盲目的前行。開始還能與海龜并行。但是在反方向的海浪中,人越是用力向前游,就越是感到疲憊。等到海浪前進方向再與人游泳方向相同時,人卻沒有足夠的精力順勢向前了。

  綠海龜的故事可以給我們這樣一個人生啟示:如果你和你想做的事不在同一個頻道上,你就會浪費許多精力。等你有機會做你想做的事時,你可能已經沒有時間和精力了。

  同樣的道理,你的資源分配和你的目標應當是在同一方向上的,實現以結果為導向,而不要把資源浪費在無關目標的板塊上。

  小說《如父如子》里有這么一段對話,經典而深刻:

  “有些工作是非我不可的。”

  雄大直視著良多。良多也直直地看回去。

  “為人父也是非你不可的工作吧。”

  雄大宛如說教般地說道。

  我覺得,所有會被這段話觸動到并意識到自己也有這樣的問題的父母,都應該看看《你要如何衡量你的人生》這本書里的第二部分,即如何維系親朋好友間的關系。

  作者克萊頓稱,要建立和諧滿意的關系就得從一開始做起,如果你不去培養、發展這些關系,他們就不會在那兒了——不會在你經歷困境和挑戰時支持你,也不會變成你幸福生活最重要的源泉。

  

  就如《時間的禮物》這本書里說到:時間是一種非常公平的東西,任何人都不能討價還價,過去了就是過去了。給了自己就不能給父母,給了工作就不能給孩子,我們最終成為怎樣的人,留下什么樣的回憶,都源于我們每一次做出的選擇以及如用何掉自己的時間。

  說到底,工作只能陪伴我們幾十年,但家人朋友卻能陪我們一生。工作做得成就再大,沒有家人和朋友的支持,沒有他們和自己分享,快樂和幸福終將和自己無緣。

  具體到如何做,“給予對方真正想要的,而不是自己認為對方需要的”這一點對我最有啟發性。

  我們總在工作上說要“以用戶為核心”、“滿足用戶需求”,但在家人和朋友的相處中,我們卻不會這么去思考,習慣性地將對方的友好和付出視為理所當然。

  

  書中有這么一個故事。

  有一天,丈夫下了班,發現家里早餐盤子還放在桌上沒收拾,晚飯也還沒做。他想,妻子要帶3個孩子,大概是太忙了。

  于是他毫無怨言地洗了盤子,又做了晚飯。他原本覺得自己忙了這些,會得到妻子的幾句贊美,誰料妻子抱怨說:“我今天這么難過,你怎么還這樣忽略我?”

  這就是“我想要的”和“我以為你想要的”的矛盾。丈夫以為妻子是不想做家務,是覺得累,但妻子則是覺得自己整天都忙著照顧孩子,沒能和一個大人說句話,所以最想的是和丈夫談話聊天。

  

  這種“用戶意識”的缺乏在親子關系中也很常見。

  很多家長會覺得,我生孩子養孩子就夠了,孩子你就負責好好學習、賺大錢就好了,一旦孩子成績下降或考砸,父母就很容易發怒。

  父母恰恰沒有去想孩子需要什么,過分把自己想要的安在孩子身上。這類成長過程中經常被打擊、不被認可的孩子,其實他們最希望的就是父母的一句夸獎,如果能得到父母的夸獎或肯定,那便是比蜜還甜的幸福啊。反之,若成長中的孩子始終接受著父母不冷不熱甚至打擊的教育,那他們內心便很容易變得自卑。

  洋洋灑灑地寫了很多字之后,其實發現《你要如何衡量你的人生》里真的還包含了很多人生啟迪和重要信息,包括如何建立家庭文化、如何成為一個正直的人、什么是完全成本理論等等,這些問題就都有待你去親自去尋找和破解了。

  總結一下,我們在衡量自己的人生時,最關鍵的一點就是找到于你而言最重要的東西,無論是家庭、工作,或者你的某種興趣,你可以有多個,然后按照比例去分配自己的時間和精力、金錢。

  “對于生活的基本問題,并不存在所謂的特效藥和快速解決的方法。”

  唯有在時間的見證下,按照人生事項的重要程度去一一落實和實踐,才有利于我們按照自己理想的生活軌跡發展。

  **附上本書的思維導圖**

  鏈接:https://pan.baidu.com/s/1H2_AMwot-MUjh7GWTkTp0Q

  提取碼:imao?

  工作總是倍感壓力?7個技能幫到你

  看看自己離內心組成“森林”的境界還有多“深”?

  96

  _巫巫欣

  2019.08.01 20:48

  字數 3300

  前陣子我和同學聊到我想要辭職找新工作,因為覺得工作沒什么激情和干勁,也好像沒能學到什么新東西。誰料由此我們開始了這么一番對話:

  “那你想換去哪兒?”

  “我還沒怎么想好,可能是寫文案做策劃吧。”

  “你都沒怎么想好,文案是不是你的優勢啊,要是你去到新公司之后遇到同樣的情況怎么辦?”

  被她這么一問,我居然回答不上了,“對啊,我究竟是想擺脫什么,想要到什么樣的公司呢?”

  如果你也有這樣類似的疑惑,無論是工作學習,或者是和家人相處、培養孩子等方面,凡是想要過上讓自己不后悔的人生,我都建議大家閱讀《你要如何衡量你的人生》這本書。

  

  這本書的作者是哈佛商學院著名管理學教授克萊頓·克里斯坦森,他最為著名的管理作品當是《創新者的窘境》,他在書中提出了顛覆性創新理論,并在全世界企業管理界廣受影響。他還曾五次獲得有“管理界奧斯卡”之稱的“麥肯錫論文獎”,成為影響力僅次于彼得·德魯克和邁克爾·波特的管理學家。

  成績顯赫的克萊頓在2010年的時候被卻確診患有“濾泡性淋巴癌”,在面對死亡的威脅時,克萊頓總結了自己這一生的經驗和建議,希望幫助更多人看清人生最重要的事。

  克萊頓在《你要如何衡量你的人生》這本書里提出以下3個人人都要面對的重要問題:

  1、我將獲得事業的成功和幸福?

  2、我與配偶、孩子、親戚和密友之間的關系是我永久幸福的源泉嗎?

  3、我過著正直的生活,從而遠離犯罪?

  結合許多案例,克萊頓開始了他的分析。鑒于每個問題底下的觀點和重要內容有很多,我會選取對我來說最有啟發性的內容進行分享。

  月初和領導談話的時候,領導問了我一個問題:你要想清楚,工作之于你的意義是什么。

  這個問題讓我陷入沉思。我覺得很多人面對這個問題會說,工作不只是養活生計的金錢來源,但問題是其實我們真正執行的時候就只是把它當做賺錢工具。

  作者克萊頓在書中說道,獲得事業的成功的第一步就是明確核心標準,即職業中對你而言最重要的是什么。

  

  不同人會有不同的想法,可能是經驗、金錢,也可能是地位、榮譽、認同感等等。在我的理解中,找到這個核心標準,即是明確了工作的選擇方向。如果最重要的是薪資,那么往互聯網公司爬多數沒錯,如果你覺得,我想要充實但悠閑的生活,那可能996的互聯網公司并不合適你。

  說到這兒,我們就必須得提到全書的一個重要觀點:

  真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是什么呢?那就是赫茨伯格研究中的“動力因素”。動力因素包括:有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長。

  解釋一下,“赫茨伯格研究”是美國心理學家赫茨伯格提出的一個理論。赫茲伯格將人從事一項工作的原因分為兩種:

  一種是基礎因素——地位、薪水、安全保障、工作條件、公司政策等等,這些都很重要,如果達不到預期,我們就會對工作不滿。

  

  但就算基礎因素得到改善,也并不會讓你不會選擇拋棄現有的工作。就如我的男朋友,半年多來漲了兩次工資,職位連升兩級,但在他看來,工資漲得不算多,甚至到手的錢比剛進來沒多久的人都少,所以他依舊鐵了心地要換工作。

  所以,超過一定的臨界點時,改善基礎因素都只是幸福的副產品,而不是產生幸福的原因,想要對工作滿意甚至愛上它,關鍵是要靠“動力因素”,即有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長等。

  因此,在尋找自己職業中最重要的東西時,不要太過短淺地只看到物質方面的因素,盡管它們很重要,但不會是最重要的,除非你樂意后半輩子陷入苦悶、不開心、疲憊中。

  我們在第一步已經明確了最重要的要事,樹立了核心標準,那么接下來就該是執行了。光有想法是不夠的,說總是比做來得容易,但做的時候也要重點關注,把什么樣的資源如何放在最重要的事情上。

  如果我們不把有限的精力和時間用在刀刃上,投入與目標相匹配的時間、金錢、才能,那肯定沒法到達最終你期望的目的地。

  可以給大家講個綠海龜的故事。

  

  我們往常看到海龜都是在水中劃動腳蹼,看起來游得很慢,可實際上人在水中是跟不上它的速度的。人越是拼命劃水想跟上去,越是離海龜越遠,最后人只會變得疲憊不堪。這其中的秘密就在于,海龜的動作是遵循著海水的運動規律。當海浪推向岸邊,與海龜行進方向相反,海龜會浮起來劃水,但僅僅是為了讓自己浮在原地,當海浪向海洋的方向涌起時,它會加快劃水速度,這樣就可以乘著海浪前進了。

  海龜從不與海浪相爭,而是巧妙利用海浪的力量。之所以無法追上它,是因為她不顧海水的方向,自始自終都在劃水,盲目的前行。開始還能與海龜并行。但是在反方向的海浪中,人越是用力向前游,就越是感到疲憊。等到海浪前進方向再與人游泳方向相同時,人卻沒有足夠的精力順勢向前了。

  綠海龜的故事可以給我們這樣一個人生啟示:如果你和你想做的事不在同一個頻道上,你就會浪費許多精力。等你有機會做你想做的事時,你可能已經沒有時間和精力了。

  同樣的道理,你的資源分配和你的目標應當是在同一方向上的,實現以結果為導向,而不要把資源浪費在無關目標的板塊上。

  小說《如父如子》里有這么一段對話,經典而深刻:

  “有些工作是非我不可的。”

  雄大直視著良多。良多也直直地看回去。

  “為人父也是非你不可的工作吧。”

  雄大宛如說教般地說道。

  我覺得,所有會被這段話觸動到并意識到自己也有這樣的問題的父母,都應該看看《你要如何衡量你的人生》這本書里的第二部分,即如何維系親朋好友間的關系。

  作者克萊頓稱,要建立和諧滿意的關系就得從一開始做起,如果你不去培養、發展這些關系,他們就不會在那兒了——不會在你經歷困境和挑戰時支持你,也不會變成你幸福生活最重要的源泉。

  

  就如《時間的禮物》這本書里說到:時間是一種非常公平的東西,任何人都不能討價還價,過去了就是過去了。給了自己就不能給父母,給了工作就不能給孩子,我們最終成為怎樣的人,留下什么樣的回憶,都源于我們每一次做出的選擇以及如用何掉自己的時間。

  說到底,工作只能陪伴我們幾十年,但家人朋友卻能陪我們一生。工作做得成就再大,沒有家人和朋友的支持,沒有他們和自己分享,快樂和幸福終將和自己無緣。

  具體到如何做,“給予對方真正想要的,而不是自己認為對方需要的”這一點對我最有啟發性。

  我們總在工作上說要“以用戶為核心”、“滿足用戶需求”,但在家人和朋友的相處中,我們卻不會這么去思考,習慣性地將對方的友好和付出視為理所當然。

  

  書中有這么一個故事。

  有一天,丈夫下了班,發現家里早餐盤子還放在桌上沒收拾,晚飯也還沒做。他想,妻子要帶3個孩子,大概是太忙了。

  于是他毫無怨言地洗了盤子,又做了晚飯。他原本覺得自己忙了這些,會得到妻子的幾句贊美,誰料妻子抱怨說:“我今天這么難過,你怎么還這樣忽略我?”

  這就是“我想要的”和“我以為你想要的”的矛盾。丈夫以為妻子是不想做家務,是覺得累,但妻子則是覺得自己整天都忙著照顧孩子,沒能和一個大人說句話,所以最想的是和丈夫談話聊天。

  

  這種“用戶意識”的缺乏在親子關系中也很常見。

  很多家長會覺得,我生孩子養孩子就夠了,孩子你就負責好好學習、賺大錢就好了,一旦孩子成績下降或考砸,父母就很容易發怒。

  父母恰恰沒有去想孩子需要什么,過分把自己想要的安在孩子身上。這類成長過程中經常被打擊、不被認可的孩子,其實他們最希望的就是父母的一句夸獎,如果能得到父母的夸獎或肯定,那便是比蜜還甜的幸福啊。反之,若成長中的孩子始終接受著父母不冷不熱甚至打擊的教育,那他們內心便很容易變得自卑。

  洋洋灑灑地寫了很多字之后,其實發現《你要如何衡量你的人生》里真的還包含了很多人生啟迪和重要信息,包括如何建立家庭文化、如何成為一個正直的人、什么是完全成本理論等等,這些問題就都有待你去親自去尋找和破解了。

  總結一下,我們在衡量自己的人生時,最關鍵的一點就是找到于你而言最重要的東西,無論是家庭、工作,或者你的某種興趣,你可以有多個,然后按照比例去分配自己的時間和精力、金錢。

  “對于生活的基本問題,并不存在所謂的特效藥和快速解決的方法。”

  唯有在時間的見證下,按照人生事項的重要程度去一一落實和實踐,才有利于我們按照自己理想的生活軌跡發展。

  **附上本書的思維導圖**

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  工作總是倍感壓力?7個技能幫到你

  看看自己離內心組成“森林”的境界還有多“深”?

  前陣子我和同學聊到我想要辭職找新工作,因為覺得工作沒什么激情和干勁,也好像沒能學到什么新東西。誰料由此我們開始了這么一番對話:

  “那你想換去哪兒?”

  “我還沒怎么想好,可能是寫文案做策劃吧。”

  “你都沒怎么想好,文案是不是你的優勢啊,要是你去到新公司之后遇到同樣的情況怎么辦?”

  被她這么一問,我居然回答不上了,“對啊,我究竟是想擺脫什么,想要到什么樣的公司呢?”

  如果你也有這樣類似的疑惑,無論是工作學習,或者是和家人相處、培養孩子等方面,凡是想要過上讓自己不后悔的人生,我都建議大家閱讀《你要如何衡量你的人生》這本書。

  

  這本書的作者是哈佛商學院著名管理學教授克萊頓·克里斯坦森,他最為著名的管理作品當是《創新者的窘境》,他在書中提出了顛覆性創新理論,并在全世界企業管理界廣受影響。他還曾五次獲得有“管理界奧斯卡”之稱的“麥肯錫論文獎”,成為影響力僅次于彼得·德魯克和邁克爾·波特的管理學家。

  成績顯赫的克萊頓在2010年的時候被卻確診患有“濾泡性淋巴癌”,在面對死亡的威脅時,克萊頓總結了自己這一生的經驗和建議,希望幫助更多人看清人生最重要的事。

  克萊頓在《你要如何衡量你的人生》這本書里提出以下3個人人都要面對的重要問題:

  1、我將獲得事業的成功和幸福?

  2、我與配偶、孩子、親戚和密友之間的關系是我永久幸福的源泉嗎?

  3、我過著正直的生活,從而遠離犯罪?

  結合許多案例,克萊頓開始了他的分析。鑒于每個問題底下的觀點和重要內容有很多,我會選取對我來說最有啟發性的內容進行分享。

  月初和領導談話的時候,領導問了我一個問題:你要想清楚,工作之于你的意義是什么。

  這個問題讓我陷入沉思。我覺得很多人面對這個問題會說,工作不只是養活生計的金錢來源,但問題是其實我們真正執行的時候就只是把它當做賺錢工具。

  作者克萊頓在書中說道,獲得事業的成功的第一步就是明確核心標準,即職業中對你而言最重要的是什么。

  

  不同人會有不同的想法,可能是經驗、金錢,也可能是地位、榮譽、認同感等等。在我的理解中,找到這個核心標準,即是明確了工作的選擇方向。如果最重要的是薪資,那么往互聯網公司爬多數沒錯,如果你覺得,我想要充實但悠閑的生活,那可能996的互聯網公司并不合適你。

  說到這兒,我們就必須得提到全書的一個重要觀點:

  真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是什么呢?那就是赫茨伯格研究中的“動力因素”。動力因素包括:有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長。

  解釋一下,“赫茨伯格研究”是美國心理學家赫茨伯格提出的一個理論。赫茲伯格將人從事一項工作的原因分為兩種:

  一種是基礎因素——地位、薪水、安全保障、工作條件、公司政策等等,這些都很重要,如果達不到預期,我們就會對工作不滿。

  

  但就算基礎因素得到改善,也并不會讓你不會選擇拋棄現有的工作。就如我的男朋友,半年多來漲了兩次工資,職位連升兩級,但在他看來,工資漲得不算多,甚至到手的錢比剛進來沒多久的人都少,所以他依舊鐵了心地要換工作。

  所以,超過一定的臨界點時,改善基礎因素都只是幸福的副產品,而不是產生幸福的原因,想要對工作滿意甚至愛上它,關鍵是要靠“動力因素”,即有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長等。

  因此,在尋找自己職業中最重要的東西時,不要太過短淺地只看到物質方面的因素,盡管它們很重要,但不會是最重要的,除非你樂意后半輩子陷入苦悶、不開心、疲憊中。

  我們在第一步已經明確了最重要的要事,樹立了核心標準,那么接下來就該是執行了。光有想法是不夠的,說總是比做來得容易,但做的時候也要重點關注,把什么樣的資源如何放在最重要的事情上。

  如果我們不把有限的精力和時間用在刀刃上,投入與目標相匹配的時間、金錢、才能,那肯定沒法到達最終你期望的目的地。

  可以給大家講個綠海龜的故事。

  

  我們往常看到海龜都是在水中劃動腳蹼,看起來游得很慢,可實際上人在水中是跟不上它的速度的。人越是拼命劃水想跟上去,越是離海龜越遠,最后人只會變得疲憊不堪。這其中的秘密就在于,海龜的動作是遵循著海水的運動規律。當海浪推向岸邊,與海龜行進方向相反,海龜會浮起來劃水,但僅僅是為了讓自己浮在原地,當海浪向海洋的方向涌起時,它會加快劃水速度,這樣就可以乘著海浪前進了。

  海龜從不與海浪相爭,而是巧妙利用海浪的力量。之所以無法追上它,是因為她不顧海水的方向,自始自終都在劃水,盲目的前行。開始還能與海龜并行。但是在反方向的海浪中,人越是用力向前游,就越是感到疲憊。等到海浪前進方向再與人游泳方向相同時,人卻沒有足夠的精力順勢向前了。

  綠海龜的故事可以給我們這樣一個人生啟示:如果你和你想做的事不在同一個頻道上,你就會浪費許多精力。等你有機會做你想做的事時,你可能已經沒有時間和精力了。

  同樣的道理,你的資源分配和你的目標應當是在同一方向上的,實現以結果為導向,而不要把資源浪費在無關目標的板塊上。

  小說《如父如子》里有這么一段對話,經典而深刻:

  “有些工作是非我不可的。”

  雄大直視著良多。良多也直直地看回去。

  “為人父也是非你不可的工作吧。”

  雄大宛如說教般地說道。

  我覺得,所有會被這段話觸動到并意識到自己也有這樣的問題的父母,都應該看看《你要如何衡量你的人生》這本書里的第二部分,即如何維系親朋好友間的關系。

  作者克萊頓稱,要建立和諧滿意的關系就得從一開始做起,如果你不去培養、發展這些關系,他們就不會在那兒了——不會在你經歷困境和挑戰時支持你,也不會變成你幸福生活最重要的源泉。

  

  就如《時間的禮物》這本書里說到:時間是一種非常公平的東西,任何人都不能討價還價,過去了就是過去了。給了自己就不能給父母,給了工作就不能給孩子,我們最終成為怎樣的人,留下什么樣的回憶,都源于我們每一次做出的選擇以及如用何掉自己的時間。

  說到底,工作只能陪伴我們幾十年,但家人朋友卻能陪我們一生。工作做得成就再大,沒有家人和朋友的支持,沒有他們和自己分享,快樂和幸福終將和自己無緣。

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  我們總在工作上說要“以用戶為核心”、“滿足用戶需求”,但在家人和朋友的相處中,我們卻不會這么去思考,習慣性地將對方的友好和付出視為理所當然。

  

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  于是他毫無怨言地洗了盤子,又做了晚飯。他原本覺得自己忙了這些,會得到妻子的幾句贊美,誰料妻子抱怨說:“我今天這么難過,你怎么還這樣忽略我?”

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  很多家長會覺得,我生孩子養孩子就夠了,孩子你就負責好好學習、賺大錢就好了,一旦孩子成績下降或考砸,父母就很容易發怒。

  父母恰恰沒有去想孩子需要什么,過分把自己想要的安在孩子身上。這類成長過程中經常被打擊、不被認可的孩子,其實他們最希望的就是父母的一句夸獎,如果能得到父母的夸獎或肯定,那便是比蜜還甜的幸福啊。反之,若成長中的孩子始終接受著父母不冷不熱甚至打擊的教育,那他們內心便很容易變得自卑。

  洋洋灑灑地寫了很多字之后,其實發現《你要如何衡量你的人生》里真的還包含了很多人生啟迪和重要信息,包括如何建立家庭文化、如何成為一個正直的人、什么是完全成本理論等等,這些問題就都有待你去親自去尋找和破解了。

  總結一下,我們在衡量自己的人生時,最關鍵的一點就是找到于你而言最重要的東西,無論是家庭、工作,或者你的某種興趣,你可以有多個,然后按照比例去分配自己的時間和精力、金錢。

  “對于生活的基本問題,并不存在所謂的特效藥和快速解決的方法。”

  唯有在時間的見證下,按照人生事項的重要程度去一一落實和實踐,才有利于我們按照自己理想的生活軌跡發展。

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